化工投公司开展2015年度绩效考核工作 小结今年一季度工作部署4月份重点工作

4月5日和4月12日，化工投公司分别召开会议，传达落实管委会服务企业专题会精神，开展公司各部门及二级单位2015年度工作绩效考核，小结今年一季度工作，部署安排4月份重点工作。公司董事长周汉麒、总经理申松杰分别主持了会议。

2015年，化工投公司紧紧围绕管委会下达的目标任务，克难攻坚，较好的完成了各项工作任务。为客观真实地考核评价各部门、单位工作绩效，今年公司新增了员工自评和互评、部门互评、现场述职评议等环节，建立了责任领导、责任部门和责任人三级责任体系，在内容上将相关指标进一步细化、量化，使考核评价更加直观，增强了可操作性。

今年一季度，焦沙路、赛山路等11个项目建设正常进行，焦沙二路、临江大道（焦沙路至焦沙一路）等17个城建项目前期工作正在推进。公司“十三五”规划通过专家评审，审计整改、制度建设及公司党建等工作取得积极成效。

会议对4月份8项重点工作进行了部署：

一是全力推进管委会下达的城建投资计划实施，确保上半年时间过半、完成任务过半。二是根据专家评审意见，对公司“十三五”规划进一步修改完善后，正式上报管委会，争取将相关内容和项目纳入化工区“十三五”发展规划。三是启动物流等经营性业务。尽快拿出公司物流业务发展规划，明确发展重点和路径，拟订物流事业部组建方案、职责定位及管理办法。四是做好PPP准备工作。尽快提出公司PPP项目实施意见，筛选确定实施项目，明确操作流程，加强与市、区有关部门对接。五是建立公司会计核算体系。根据化工区实际，结合相关公司做法，就建立公司会计核算体系特别是公益性项目投资建设模式等，形成专题报告，报管委会供领导决策参考。六是充分发挥公司业余党校作用，做到政治学习与业务学习结合,规定动作与自选动作结合，专家授课与专业部门座谈结合，在全体员工中倡导学政治、学业务、争做优秀员工,把“两学一做”学习教育工作抓好抓实。七是实施公司中层管理人员竞聘上岗，建立员工干事创业激励机制。八是高度重视、认真落实审计整改意见及省委巡视组反馈问题，强化各项整改措施，建立长效机制。积极配合经济责任审计组，提供相关资料，接受检查指导。