党建引领破局攻坚 啃下历史遗留“硬骨头” —— 吴桥养殖场多措并举化解积弊难题取得阶段性成效

历史遗留问题盘根错节、矛盾交织，是阻碍企业高质量发展的棘手难题。2026年三季度，在化工投公司党委坚强领导下，吴桥养殖场党支部充分发挥党建引领作用，直面存量土地盘活、安全隐患整治、土地权属纠纷、补偿款追缴、信访维稳等一系列历史遗留“老大难”问题，坚持综合研判、依法依规，推行清单化闭环管理，明确任务路线图、时间节点和责任主体，主动担当、攻坚克难，各项重点工作取得实实在在的阶段性成效。

一、摸清家底、靶向施策，土地资产梳理盘活有序推进。对照市委巡察反馈整改要求，吴桥养殖场针对全场 1960.14 亩土地权属、办证现状及历史纠纷，编制存量土地资产梳理盘活专项工作方案，7月向上级报送专题报告争取工作支持。为守牢国有资产阵地，养殖场将对土地实行分类处置，规范已办证地块日常管理，补齐未办证地块办证前置要件，全力化解大九州 560 亩争议宗地纠纷，将通过选聘第三方机构开展地籍测绘、权属调查、确权登记申报，做实做细各项基础工作，确保巡察整改任务闭环销号，严防国有资产流失。

二、动真碰硬除隐患，弃土场安全整改跑出实干速度。弃土场安全风险是悬在头上的重大隐患。养殖场主动对接八吉府街道，调阅弃土消纳全套档案资料，梳理完整时间脉络，建立合规风险清单。多次约谈伍陆柒公司实际控制人，压紧压实企业主体责任，督促完成安全警示牌、警戒线布设，明确场地四至边界与标高标识；完成10KV群白线埋地迁改，清理110KV花甲线线下堆土，消除高压线安全距离不足的重大安全隐患。同时联合城管局、渣土办、八吉府街执法中心开展现场踏勘，科学制定整改方案。当前弃土场整改施工进度已达约40%。下一步，养殖场将持续加压督导，督促责任单位加大投入，力争四季度完成整改及竣工验收，同步开展合同谈判，以规范化流程彻底消除安全风险。

图1:2026年3月整改前

图2:2026年9月整改后

三、法理并举破僵局，权属纠纷与补偿追缴稳妥推进。面对复杂土地矛盾，养殖场坚持行政协调与法律手段双向发力，力求维护国有合法权益。针对武鄂高速清潭湖停车服务区项目土地权属争议、82.75万元补偿款暂存问题，制定专项处置方案，提交国有土地使用证、水域滩涂养殖使用证等权属凭证，联合八吉府街道、清潭村开展权属核实。尽管多轮协商尚未达成共识，但权属主张已依法明确，法律维权准备全部到位，后续将抢抓高速服务区权属登记契机，推进2772.06平方米对应补偿款82.75万元分割申领工作。针对赛山村14.95亩土地共计232.622万元补偿款被长期占用问题，在与属地街道、村委会反复沟通协调的基础上，完成全套法律维权准备，打通维权渠道，将借花投公司办理花山大道产权登记契机全力追回国有补偿资金。

四、守牢底线防风险，信访维稳形势持续平稳可控。聚焦李红胜夫妇信访维稳重点事项，养殖场完成维稳服务合同全部清算，取消限制性安保稳控模式，有效化解存量合规风险，筑牢合规管理底线。完善制度体系，出台《突发信访事件应急处置预案》，厘清分级响应标准、处置流程与岗位职责。立足现有人员力量创新值守模式，安排4名在岗职工两人一组轮班值守，细化值守时段、点位、交接班规范和异常情况上报流程，严格落实敏感节点“日报告、零报告”制度。三季度，全场未发生重大信访、越级上访、进京上访事件，高风险点位平稳运行。养殖场还将启动李红胜退休筹备工作，建立工作台账，有序做好退休办理和属地移交，实现平稳过渡。

从过去被动应付历史积案，到如今主动攻坚啃硬骨头，吴桥养殖场落实“一问题一方案、一节点一推进”工作机制，把党建优势转化为破解难题的实际效能。下一步，吴桥养殖场将继续在化工投公司党委的带领下，保持攻坚劲头不松、落实力度不减，全力以赴推动历史遗留问题逐步清零，守护国有资产安全，保障企业平稳健康发展。